持续提升 争做标杆

为了加强公司各项目的管理工作，提高各项目的管理水平，在各项目之间形成良好的竞争风气，实现物业管理的标准化、规范化，同时结合集团2018年目标中“搭建物业项目品质评比平台，建立比学赶超的氛围”的要求，由集团企管部组织的六合集团2018年度物业品质评比启动大会于2018年2月28日在集团总部顺利召开。六合物业总经理郭秀芳、副总经理蒋利霞、华辉物业总经理杨强、副总经理程文英、新乡六合总经理郭如刚、洛阳分公司总经理王小微以及参与本次评比的各项目负责人出席了此次会议。

启动大会分别从评比目的、评比流程、奖惩机制、评比标准一一展开。参与本次评比的项目有：万达住宅小区项目、万达写字楼项目、郑州市老干部活动中心项目、河南省老干部活动中心项目、河南省司法厅项目、新乡国网电力项目和洛阳六合国际项目。本次评比以每半年为一个评比周期，在评比中获得第一名的项目将被作为标杆项目在各公司中推广学习并给予1000元的现金奖励。

会议上，吉经理对秩序模块专项品质评比标准做了详细的解释，从员工的仪容仪表到应知应会，从门岗的工作职责到消防、安防监控中心人员的行为规范，应急预案的处理再到体系表单的要求，每个部分都做出了合理、详尽的标注，向我们展示了什么是标准，什么是专业。

会议中安排了两位工作人员协助配合，展示出规范和不规范的标准。

大家对评比标准表示认可，并且签下承诺书展示出自己的决心。

最后，六合物业总经理郭秀芳对大会做了总结发言。郭总提出提升物业服务品质刻不容缓，只有做到规范化、合理化、服务化才能在物业行业赢得市场，稳定发展。最后郭总对参加会议的各分公司领导及组织会议的工作人员表示感谢。相信在集团领导的带领下，在企管部以及各参与项目的配合下，我们的服务品质提升将会有一个新高度，也相信六合集团在2018年会再创佳绩！