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习大大在两院院士大会开幕式上讲到：“功以才成，业由才广”，世界上一切的发展和创新都是人做出来的。"
创新是发展的第一动力，而人才则是第一资源。对于企业而言也是如此，随着集团5年规划的出台，紧接着是2019年战略目标的研究确定，集团的迅速发展，规模扩张需要大量的人才来实施、推进集团战略目标的达成。那么如何快速甄选，高速匹配到合适的人才，如何激励盘活人才能动性，创新人才机制，如何达到高效的人才培养，真正实现内部造血体系，解决集团目前面临的快速发展而带来的人才短缺问题。这不仅仅是人资部门的首要工作，也同样是各公司各层级领导首要思考和亟待解决的问题，因此借集团工作总结会议的机会，特召开本次人资工作研讨会。
集团高管以及各公司人资负责人均参加了此次会议。会前董事长做出了重要指示，他强调本次会议对于六合集团及各公司都是很有价值的，也是目前集团及各公司所面临的最严重的问题，但是侧面也反映出了集团及各公司都在快速的发展壮大。他希望所有的公司老总及人资负责人都能够积极参与，群策群力，将本次会议开好。首先，集团人资经理张静代表集团人资对5年规划进行解读，分解集团三大板块：物业、酒店餐饮、商贸的人力资源战略重点及工作方向。根据集团战略评估测算了未来5年，集团及各公司人才需求量及人才结构，并进行分解。同时也对人资年度的人才盘点及规划给出了思路和模板，使各公司人资负责人都明确19年的人才目标及现有人才状况，为19年的人资工作奠定基础。 接下来各公司人资负责人就本公司人才现状，进行逐一汇报。在汇报中阐述了，目前公司人才结构，以及可晋升、可储备培养人员的数量，并结合19年人才需求，明确下一步的工作重点。同时也反映了目前各公司在人才选聘、培养、晋升、留用等方面存在的问题，以及希望各级领导给予的支持等方面做出了详细的分析和汇报。 最后集团董事长对本次会议进行了总结，并对下一步人资工作指出工作方向。董事长重点剖析了各公司出现人才短缺的原因，其核心在于对人力资源工作的重视程度不够。指出集团人才任用，培养比空降好，希望各公司高管人才尽量从内部提拔，中层及以下岗位可从外部招聘，经过公司文化培养和熏陶后，成为六合的栋梁之才。同时也希望各公司做好人才储备以及抓住年底招聘黄金时期，快速补充人才，为集团及各公司19年的发展做好人才准备。
