百舸争流 奋楫者先——六合集团物业事业部2019年上半年度工作总结会

 

 

百舸争流，奋楫者先，2019年已过半，为全面分析物业事业部上半年工作完成情况，总结经验，安排部署下半年的工作，7月25日上午，物业事业部在象湖国际六合集团总部举行了2019年上半年度工作总结会议。集团董事长李刚、物业事业部总裁郭秀芳、集团各职能中心领导出席会议，物业事业部下属6个子公司总经理及4大职能中心负责人参会，各公司副总列席会议。

 

 

 

 

 

下属各公司总经理作工作汇报

 

 

会上，各公司总经理分别对本公司上半年的业务拓展、营业收入、利润指标、运营管理、经营分析、共生发展、现场品质、文化建设、人才梯队搭建等工作做了详细分析及总结。

 

 

各职能中心负责人作工作汇报

 

 

各职能中心负责人分别对各公司在管的项目管理、项目品质、工程设备管理、绩效考核分析、管理过程中存在的亮点及不足，做出了整体的分析及总结。

 

 

 

物业事业部总裁郭秀芳作工作指示

 

 

 

物业事业部总裁郭秀芳对各公司上半年的工作完成情况作出了肯定及认可，并对各公司提出了指导性意见。郭总指出：2019年必须紧紧围绕集团公司的“市场发展”、“团队建设（含企业信仰文化）”、“提升基础服务品质”三大核心目标开展工作，并做为自身的全年目标。上半年，物业事业部虽然取得了不错的成绩，但也存在很多不足。并对下半年的工作做了整体的部署与安排，要求各公司必须严格执行，重点围绕以下几点：

1、市场发展  重中之重

发展，是企业的核心竞争力，我们要不断的扩大市场，把六合品牌推广出去，看准的市场就要全力出击，一举拿下。

2、提升管理  做好内控

事业部各职能部门及各公司要各司其职，提高工作质量、要求及标准，并做好指导与监督，为业务拓展做好支持工作。

3、现场品质  团队建设

加大新项目的品质管理和团队建设，确保项目稳定；老项目稳定才能确保发展，公司才能高速运转。

4、文化落地  化文于行

文化建设要渗透到每个层级，落实到行为中，最终落实到实际工作中；

5、唯才是举  任人唯贤

人才培养，是企业发展的第一驱动力，集团开设骨干培养商学院，各公司要高度重视并积极参与。

6、安全第一 预防为主

做到安全作业，有防范、有措施、有意识。安全责任管理落实到实际工作中。

鞍马犹未歇，战鼓又催征。上半年虽已结束，下半年的逐鹿之战已经打响。创新发展是大势所趋，推动企业发展既是我们的责任和使命，更是我们的选择与追求！大困难要有大履职，大格局需要大担当。让我们以这次会议为契机，统一思想、坚定信念、振奋精神、扎实工作，让一切因素成为推动企业发展的驱动力，让我们一路高歌猛进，助推企业发展再上新台阶！