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根据2018年集团战略规划，任职资格体系建立是一项在六合集团发展史上具有重要意义的大事。它有利于人才的有效配置、人才评价、人才晋升与培养等人力资源管理工作。任职资格标准也是我们用人部门的管理者手里的一把尺子，能够有效的衡量下属的各项工作能力，为人员的有效管理打下坚实的基础。因此为实现集团的战略发展规划，打造六合集团才梯队建设，任职资格体系建立势在必行。2018年4月4日9点，在集团总部大会议室，一场“协作创新 合作共赢”物业管理类任职资格体系项目启动会拉开帷幕，六合集团董事长、下属各公司总经理、集团职能中心总监均出席此次会议。
本次的任职资格体系建立工作是董事长亲自提出并给予高度重视，在会议中，董事长也发表了重要讲话。董事长指出：1、任职资格体系的建立是多年前就有这样的想法，直到今天才得以实施，深感欣慰；2、任职资格的建立对六合集团的发展具有重要意义：①减少人才培养上的时间和成本上的浪费；②对人才梯队的建设和连续性发展是很有必要的；③希望各与会领导高度重视此项工作。
关于任职资格体系培训，集团人资经理张静首先进行了项目宣讲和培训，现场管理组对项目推进中遇到的问题及难点也展开讨论，最后集团人资中心总监虞隽红就项目推动中需要配合和支持的工作以及项目组人员名单提报进行了现场讨论。
任职资格体系的建立是六合集团人才发展的大事，关系到所有的六合人，需要大家共同的参与，齐心协力把这件事做好。相信在董事长及管理组各位领导的支持下，在项目工作所有成员的共同努力下，一定会将任职资格体系建立工作取得圆满成功！
